Uvažena predsednice, poštovani ministre, dame i gospodo narodni poslanici, prevashodno i većim delom svoje diskusije ću se osvrnuti na dokument koji se zove – Plan razvoja zdravstvene zaštite.
Naime, radi se o jednom od dokumenata koji je po svom značaju u rangu onoga što su sistemski zakoni vezani za zdravstvenu zaštitu i zdravstveno osiguranje. Kao što je i predlagač rekao, u tekstu se radi o stručnom, ali i o političkom dokumentu.
Ovaj dokument, s obzirom da će usmeriti razvoj zdravstvene zaštite u jednom dužem periodu, svakako se tiče svakog građanina Srbije pojedinačno. Meni se čini da je ovo i dobar trenutak da se osvrnemo na ono što je rađeno u prethodnom periodu, ono što je današnji trenutak da bi mogli da ozbiljno i analitički govorimo o valjanosti prioriteta koji su određeni ovim planom.
I danas imamo diskutanata i imamo ono što je karakteristika brojnih osporavanja, kontraverzi, napada kojima je permanentno izložen sistem zdravstva u Srbiji, a prevashodno Ministarstvo zdravlja. Verujem da nijedan resor nije bio pod tolikim pritiskom lobističkih grupa, privatnih interesa, političke manipulacije, kao što je to resor zdravlja, a isto tako taj isti resor se stalno suočava sa poluinformacijama, laičkim pogledima na funkcionisanje zdravstvenog sistema, sa čestim izlaganjem jednostavnih rešenja, koja ni u jednoj praksi evropskih zemalja nisu moguća.
Želim da iskoristim priliku da kažem da u širem građanstvu, kod našeg stanovništva, postoje dve umrežene misli, odnosno navike koje u osnovi imaju logičku grešku. Jedna je da je zdravstvo besplatno, što apsolutno nije tačno. To je jedna od najskupljih delatnosti u svakoj državi.
Druga je da za ovoliki nivo novca, koji danas izdvajamo, a on je gotovo najmanji na evropskom kontinentu, možemo da dobijemo zdravstvenu uslugu koja je u svetskom rangu i potkrepljena tehnologijom koja je najbolja moguća, kojom danas svetska medicina raspolaže. To su činjenice koje rađaju nerealna očekivanja, a iz kojih proističe i nezadovoljstvo kojim se lako manipuliše.
Mislim da je dobar trenutak da se osvrnemo na ono šta je zatečeno, pošto se često spominje šta je urađeno za mandata prof. Milosavljevića. Moramo da kažemo da je zdravstveni sistem Srbije nasleđen od zdravstvenog sistema Jugoslavije, koja je bila daleko moćnija i u ekonomskom i u političkom smislu, zemlja koja je imala jedan od najrazvijenijih zdravstvenih sistema u Evropi. Naši ljudi, stručnjaci i političari su učestvovali u kreiranju politike tadašnje Svetske zdravstvene organizacije.
Imali smo po razvijenosti jednu od najboljih mreža zdravstvenih ustanova i najrazvijenije kadrove, a krajem 70-tih i početkom 80-tih godina, po tehnologiji, bili smo, praktično, u svetskom vrhu. Naravno, sa sudbinom te zemlje je došlo do urušavanja zdravstvenog sistema. On nije mogao ostati izolovan. Sa izolacijom zemlje, ratnim dešavanjima i svim onim što nam se dešavalo 90-tih godina, taj resurs zdravstvenog sistema je neprekidno iscrpljivan, da bismo pred kraj 90-tih godina došli do potpunog kolapsa.
Moram da podsetim da ono što se zove zdravstvena kasa, odnosno fond zdravlja, fond zdravstva, odnosno Republički zavod za zdravstveno osiguranje, 2000. godine je bio na rubu bankrotstva. O tome ovde treba da govorimo. To su činjenice koje bih želeo da neko ospori.
S druge strane, zbog samih dešavanja, 90-tih godina je došlo i do promena navika i odnosa prema sopstvenom i tuđem zdravlju stanovništva Republike Srbije. Eksplozija faktora rizika nije slučajna. Izloženost stresu je doprinela da se i nepravilno hranimo, da se manje krećemo. Imamo epidemiju alkoholizma i pušenja. Ne treba da nas začudi današnje stanje o zdravstvenoj slici stanovništva Srbije.
Ono što takođe treba da se istakne je, ono što je veoma važno, to su tzv. socijalne i ekonomske determinacije, odnosno odrednice na osnovu kojih su postavljeni prioriteti. Naše stanovništvo stari. Naravno, faktori koji utiču na to su mnogobrojni.
Praktično smo najstarije stanovništvo u Evropi. Populacija mladih se približava onoj granici gde imamo najmanje u onom najmlađem uzrastu, a da pri tome imamo, zahvaljujući onim faktorima rizika koje sam spomenuo, i jednu epidemiju tzv. hroničnih nezaraznih oboljenja.
Naravno, na sve to se nataložila i svetska finansijska kriza koja i otežava finansiranje u zdravstvenom sistemu. To su okolnosti koji je ovaj plan razvoja koji je sačinjen uvažio. To je veoma važno u kreiranju svih planskih dokumenata, da uvažite ono što su realni parametri.
Ono što takođe želim da kažem je, da kao i u onome što zovemo moralnom krizom i što su neki teoretičari nazvali moralnim samoubistvom ovog društva, za njegov oporavak su potrebne decenije. Tako ćemo u onome što smo dobili u zdravstvenom stanju stanovništva, takođe, morati dugo da sprovodimo aktivne mere kako bismo došli na neko nulto pređašnje stanje iz 90-tih godina.
Još jedna od važnih činjenica koju želim da apostrofiram, to je pitanje ljudskih resursa ili što se tradicionalno ovde poslednjih decenija govori - kadrovi. To je nezaposlenost u zdravstvu. Aktuelni ministar, profesor Milosavljević, još od 2002. godine upozorava na neracionalnu upisnu politiku koja postoji na fakultetima i visokim školama medicinske struke.
Da bih to slikovitije prikazao, reći ću vam da od 2006. godine do 2010. godine, aktivnim merama Ministarstva zdravlja je zaposleno 1.863 lekara i 4.125 medicinskih sestara. Ako se zadržimo samo na ovoj cifri, a pri tome znamo da samo na Medicinskom fakultetu u Beogradu svake godine se upiše do 500 studenata, praktično, i najbolje aktivne mere zapošljavanja u ovom sektoru ne mogu da potkrepe samo Beogradski univerzitet. Šta je sa Novim Sadom, Prištinom, Kragujevcem i Nišom? Pri tome, prošle godine imamo potpuno nerezonsko osnivanje Medicinskog fakulteta na VMA, da bismo taj problem, izgleda, pospešili.
U tom segmentu se ne može tražiti odgovornost Ministarstva zdravlja. To mora da bude krovno dogovorena politika.
Što se tiče samog dokumenta, kao što je i predlagač rekao, on svoje temelje ima u međunarodnim dokumentima. Svakako da je međunarodna konferencija u Alma Ati 1978. godine dala jedno opredeljenje u kome su učestvovali, moram to ponovo da kažem, i naši stručnjaci, gde se praktično reafirmisala definicija zdravlja, koju je spomenuo dr Krpić.
Naravno, ovde je jedan od važnih ugrađenih dokumenata i globalna strategija zdravlja za sve evropske regione iz 1984. godine. Po meni je možda i najvažnije to što se nalazi u duhu ovog dokumenta, a nije spomenuto u samom predlogu.
To je dokument koji je proistekao iz jednog sastanka koji je organizovala Svetska zdravstvena organizacija 1996. godine u Ljubljani, gde smo dobili dokument – Ljubljanska povelja, gde su se evropske zemlje dogovorile o sinergičnom, zajedničkom razvoju svojih zdravstvenih sistema, koji imaju svoje određene postulate na kojima se bazira ovaj dokument plana razvoja zdravstvene zaštite.
To su: jasno utvrđivanje ciljeva u pravcu očekivanih rezultata, formulisanje mera u skladu sa realnim potrebama stanovništva, jednaka dostupnost na svim nivoima i prevashodno orijentacija na primarnu zdravstvenu zaštitu.
Šta su današnje prednosti zdravstvenog sistema? Imamo veoma razvijenu zdravstvenu mrežu koja je na granici održivosti mreža zdravstvenih ustanova. Imamo u ukupnom obimu dovoljan broj stručnih kadrova. Međutim, zbog migracije stanovništva i unutrašnjih problema koji proističu iz neravnomernog regionalnog razvoja imamo neravnomernu raspodelu kadrova, te se u pojedinim područjima stiče utisak i zaista postoji potreba za stručnim specijalističkim i užim specijalističkim kadrovima.
Ono što su definisani prioriteti koje bih akcentovao u ovoj svojoj diskusiji, a koji su veoma važni, to je uspostavljanje jednog povezanog, kako se to u ovom stručnom dokumentu kaže – integrisanog zdravstvenog sistema. On zapravo znači da mora postojati mnogo bolja komunikacija između, u onoj vertikali koju sačinjavaju jedan dom zdravlja, opšta bolnica i klinički centar, i sa druge strane, moramo da prihvatimo koncept javnog zdravlja, odgovornosti za zdravlje svih faktora u društvu, a to je da jedan dom zdravlja sarađuje i sa opštinom ili sa gradskom upravom, sa verskim zajednicama i ostalim institucijama koje postoje u lokalnoj zajednici.
Naravno da će dodatni kvalitet u uspostavljanju tog jedinstvenog zdravstvenog sistema činiti implementacija informacionog sistema, koja bi trebalo da se završi za nekih dve do tri godine, koja će nam omogućiti da, pre svega, pratimo pacijenta koji je upućen na više nivoe zdravstvene zaštite, da pratimo kvalitet usluge, i u krajnjem, što je isto tako važno, da vidimo kako se troši zdravstveni dinar.
Ono što je takođe postavljeno kao prioritet, to je finansiranje zdravstvene zaštite. Moram na ovom mestu da kažem da je još 2004. godine uspostavljena stabilnost u zdravstvenoj kasi, u RZZO. Tamo nema više dugova koji bi sprečavali servisiranje zdravstvenih usluga. Ono što postoji je jedan dug koji se iz godine u godinu nagomilava po osnovi doprinosa i molim sve one koji nisu upoznati sa tim, da se upoznaju sa tom činjenicom. Po osnovi doprinosa RZZO-u se duguje 45 milijardi dinara.
Gospodine Ranđeloviću, mislim da treba da raspolažete tom činjenicom i da vidimo šta ćemo raditi sa tim ljudima koji ne mogu da overe svoje knjižice, jer ne mogu da plate doprinos za zdravstveno osiguranje.
S druge strane, imamo nešto što je prirodna potreba privatnog sektora, a to je da se u potpunosti izjednači u jednoj idealnoj situaciji sa državnim ustanovama, da svi zaključe ravnopravne ugovore sa RZZO i krenu u tržišnu utakmicu, da to tako izgleda u idealnim uslovima. Međutim, tu nameru je Ministarstvo zdravlja imalo još 2004. godine. Postojao je i pritisak MMF da tadašnji Zakon o zdravstvenoj zaštiti omogući tu ravnopravnost.
Međutim, procene su se pokazale apsolutno kao tačne zbog iskustvenih stvari koje postoje u zdravstvenim sistemima drugih zemalja šta bi se dogodilo? Imali bi smo jedan veliki odliv stručnog kadra iz državnih zdravstvenih ustanova u privatne.
To je jedna stvar, čime bi socijalno ugrožene delove stanovništva izložili osrednjem i lošem stručnom kadru u državnim ustanovama i sa druge strane, veoma brzo, kao što je iskustvo sa češkim zdravstvenim fondom, za šest meseci su doveli fond na rub bankrotstva. Mislim da bi to bila neodgovorna politika Ministarstva zdravlja.
Zato je pronađeno rešenje da se za tri godine odloži mogućnost odvojenog rada u privatnom i državnom sektoru. Zato danas, naravno, o tome će govoriti i moje kolege, imamo izmene i dopune Zakona o zdravstvenoj zaštiti, koje treba da omoguće dopunski rad i mnogo bolju dostupnost i kvalitet zdravstvene zaštite, s druge strane, da omoguće lekarima da na jedan zakonit i legalan način mogu da zarade i nešto više.
Mislim da je takođe važan prioritet koji je definisan u ovom Planu razvoja zdravstvene zaštite - sistem upravljanja u okviru zdravstvenog sistema. To je jedan od ozbiljnih problema sa kojima se suočavaju zdravstvene ustanove i ne postoji ta politika Ministarstva koja će moći da sprovede bilo kakav organizovan plan ukoliko nemate sposoban, organizovan i odgovoran menadžment u zdravstvenim ustanovama.
Šta se nama u praksi dešava? S obzirom da nemamo specijalizovan kadar za zdravstveni menadžment, veoma često na direktorska i upravljačka mesta regrutujemo lekare koji su većinom izvanredni u svojoj struci, ali za početak ne znaju ni šta je virman. Onda se narednih godinu dana uče tom poslu kako upravljati zdravstvenom ustanovom. S druge strane, nemaju iskustvo u sprovođenju zdravstvene politike koja mora da bude jedinstvena, bez obzira na sektor ili na područje Republike.
U tom smislu podržavam apsolutno napor da se izvrši jedna intenzivna obuka ljudi koji bi se bavili isključivo zdravstvenim menadžmentom, čime bi se uspostavila racionalizacija i troškova, omogućila bolja organizacija zdravstvene službe na terenu.
Ono što bih takođe želeo da istaknem, to je organizacija zdravstvene službe u narednom periodu. Svakako da je tačna činjenica da je u međuvremenu, u poslednjih 10 godina, došlo do značajnih promena i u ekonomskom stanju, da će popis iz 2011. godine sigurno dati nekakve izlazne podatke koji će nas usmeriti na to kako i na koji način najbolje možemo da izvršimo jednu preraspodelu kapaciteta unutar našeg zdravstvenog sistema. Bilo u posteljnom fondu, bilo u broju kadrova, negde ćemo morati da smanjimo kapacitete, a na drugom mestu moraju da se povećaju zbog povećanja broja stanovnika.
Ono što je jako važno, s obzirom na strateško opredeljenje ovog dokumenta, to je da u potpunosti definišemo i učinimo funkcionalnim tzv. referalni sistem koji čine primarni, sekundarni i tercijalni nivo. Taj sistem apsolutno je nešto što je u svetu razrađen model i u kome domovi zdravlja treba da budu čuvari kapije tog sistema, da čuvaju potrošnju, da čuvaju zdravstveni dinar, a sa druge strane, da servisiraju i do 85% potreba stanovništva.
To sada nije slučaj. Mi imamo uvrežene navike da samo odemo po uput u dom zdravlja da bismo išli na viši stepen zdravstvene zaštite, čime se neracionalno troše sredstva.
Dakle, ono što je po meni možda i najvažnije u ovom dokumentu, to je opredeljenje u budućnosti za primarnu zdravstvenu zaštitu, a to pre svega u konkretnom smislu znači promociju zdravlja i zdravog načina života, a sa druge strane, to je prevencija i rano otkrivanje hroničnih nezaraznih oboljenja. To je zapravo jedini način da se ozbiljno suprotstavimo onome što danas predstavlja epidemiju tih oboljenja. Kao što je ministar rekao, učešće u mortalitetu tih bolesti danas je oko 85%.
Na kraju, na samom Odboru za zdravlje i porodicu bilo je diskusija, a verujem da će i danas biti. Pitanje je - zašto u samom dokumentu Plana razvoja zdravstvene zaštite nije spomenuta borba protiv korupcije? S obzirom da je korupcija evidentno bolest današnjeg društva i države, za nju je svakako potreban mnogo širi front u borbi od pojedinačnog resora.
Svi smo upoznati da je Vlada gospodina Cvetkovića, kojoj pripada i Ministarstvo zdravlja, u jedan od svojih prioriteta odredila borbu protiv organizovanih kriminala i korupcije. Ministarstvo zdravlja aktivno sprovodi mere u tom pravcu, a u ovom stručnom političkom dokumentu ne vidim da ima mesta za promovisanje aktivnih mera protiv korupcije, što mora da bude organizovana politika Vlade.
Dakle, poslanička grupa G17 plus podržava odluku o saglasnosti na Plan razvoja Republike Srbije i time mi izražavamo volju i podršku za nastavak onih promena koje su započete još 2002. godine, donošenjem dokumenta Zdravstvena politika Srbije. Verujemo da ćemo u narednom periodu doći do onoga što je naš zajednički interes, a to je da pacijentima, građanima Srbije, ponudimo najbolju moguću zdravstvenu zaštitu.