Državna revizorska institucija, u skladu sa zakonom, svojim poslovnikom i aktom o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji radnih mesta i opisom poslova u nadležnosti Institucije, ima formiranih šest sektora.
Prvi je sektor za reviziju finansijskih izveštaja završnog računa budžeta Republike Srbije i budžetskih fondova, drugi je sektor za reviziju finansijskih izveštaja NBS u delu koji se odnosi na korišćenje javnih sredstava i poslovanje sa državnim budžetom, treći je sektor za finansijsku reviziju fondova socijalnog osiguranja, četvrti je sektor za reviziju finansijskih izveštaja lokalnih samouprava, peti je sektor za reviziju finansijskih izveštaja javnih preduzeća i šesti je sektor revizije svrsishodnosti poslovanja korisnika budžetskih sredstava.
Aktom o sistematizaciji, kada smo smatrali da ćemo imati pune uslove, na samom početku rada, predviđeno je da revizorski kadar bude zastupljen sa 85 revizora, a da ostali deo, do 129, budu odgovarajuće prateće službe.
Međutim, takav plan se nije ostvario iz mnogo razloga. Kasno smo dobili kompletan prostor, a nakon dobijanja prostora raspisali smo konkurs, koji nije u potpunosti uspeo. Javili su se samo kandidati koji se nalaze na zavodu za nezaposlene i nemaju dovoljno odgovarajućeg iskustva na tim poslovima, ne raspolažu odgovarajućim veštinama za koje smo mi izvršili odgovarajuća testiranja.
Dva su konkursa bila. Za prvi, koji je sproveden tokom 2008. godine, bile su 624 prijave za 26 radnih mesta, od kojih smo mogli da izvršimo prijem samo četiri ovlašćena državna revizora, jednog saradnika na poslovima revizije i jednog mlađeg saradnika.
Pokušali smo i tokom 2009. godine, kada smo raspisali konkurs na koji su se javila 324 kandidata, preko 500 prijava, gde smo sada izvršili prijem u sektoru za finansijsku reviziju završnog računa samo jednog državnog revizora, dok u drugim sektorima nismo mogli da popunimo ta radna mesta, kao i u sektoru Narodne banke u delu koji sprovodi reviziju korišćenja javnih sredstava.
Dakle, nismo mogli da izaberemo dovoljno stručan kadar kako bismo popunili ove sektore. Očekujemo da ćemo to uspeti s poboljšanjem materijalnog položaja, jer, ponovo insistiram na tome, bez revizorskih kadrova, bez ovlašćenih revizora i revizora, ova revizija i sama institucija ne može da postigne svoj puni kapacitet.
Preko 9.000 korisnika budžetskih sredstava se nalazi u nadležnosti DRI. Treba nam veliki broj revizora, a mogu da prenesem iskustvo iz okruženja, da su i druge revizorske institucije, u Sloveniji, Makedoniji, Bosni, Crnoj Gori, prolazile isti put kao i DRI Srbije. Uspostavljanje Institucije nije moglo da se obavi preko noći.
Potrebno je najmanje tri-četiri godine do potpunog uspostavljanja DRI u skladu sa svim onim zahtevima koje je predvideo za vršenje četiri osnovne funkcije revizije, revizije finansijskih izveštaja, revizije usklađenosti poslovanja, i što je gospođa ministarka govorila o reviziji svrsishodnosti, koju mi upravo želimo tek 2012. godine, kako smo planirali svojim strateškim planom, da započnemo i tu reviziju, koja će da pokaže kako se sredstva troše, odnosno trebalo bi da se troše na najefikasniji, najekonomičniji i najefektivniji način.