Hvala, predsedavajući.
Kada je državna uprava u pitanju, percepcija građana je da je preglomazna, troma, neefikasna i neljubazna. Danas smo čuli dve vrste diskusije. Jedna je išla u smeru totalne kritike državne uprave i ocene da ništa nije urađeno i da tek treba da se uradi na modernizaciji, efikasnosti i na ostvarenju osnovnog cilja da državna uprava, javne službe treba da budu, pre svega, servis građana i da stvore, što se njih tiče, da daju doprinos povoljnoj investicionoj klimi.
S druge strane, postoje dva oprečna mišljenja, da ništa nije urađeno i da tek posao treba da se radi i da tek predstoje reforme. Kada pričamo o državnoj i javnoj upravi, mislim da sve to izrečeno može da ima neko svoje opravdanje, ali ako pogledamo državnu upravu danas i državnu upravu pre 10, 15 ili 20 godina, uočićemo i značajne razlike i značajne pomake nedovoljne. Slažem se u potpunosti sa procenom da su tu potrebni jedni širi reformski zahvati.
Naime, postoji jedno mišljenje koje ima svoje duboko opravdanje i ja se sa njim slažem da su ipak državni činovnici pre svega partijski funkcioneri. Danas, kada se zaposlite u državnoj upravi ili javnoj službi, prvo pitanje novozaposlenom je ko te je doveo i ko stoji iza tebe. Drugo, pa i u onom jednopartijskom sistemu postojao je broj državnih činovnika koji je smatrao da je tu došao na podlozi stručnosti, a tek znamo da je u jednopartijskom sistemu morala da se ispuni ta moralno-politička podobnost, tako da mislim da je taj deo glavni problem državne uprave što ljudi koji dolaze u državnu u pravu i javne službe ipak imaju iza sebe jednu političku podršku.
Neka analiza do koje sam skoro došao pokazuje da kod nas državni činovnici i činovnici u javnoj upravi sa svega 35% ili 40% imaju efektivno iskorišćenog radnog vremena, što znači da više od pola radnog vremena oni ne rade svoj posao za koji su plaćeni ili iz budžeta Republike Srbije ili iz lokalnog ili pokrajinskog budžeta ili iz nekih drugih izvora finansiranja. U svakom slučaju, rade od novca koji finansiraju svi građani i upravo treba tim građanima koji izdvajaju svoj novac za funkcionisanje državne i javne uprave da budu na usluzi.
To je i najveći problem, budući da vi kao ministarka možete u nekom segmentu gde ste direktno nadležni da utičete na poboljšanje stanja u ovom delu, ali tamo gde su lokalne samouprave koje imaju svoja izvorna ovlašćenja, gde su javne službe, drugi oblici organizovanja, gde vi nemate, da kažemo, tu vrstu direktnog intervencionizma, tu će pre svega zavisiti od onih koji su na čelu tih službi kako će se izboriti sa ovim problemom.
Druga stvar koja je zaista veliki problem to je kako u ovakvoj upravi obezbediti dovoljan priliv ili kvalifikaciju, usavršavanje ljudi koji će sa punim radnim vremenom da rade u državnoj službi ili javnoj upravi, a s druge strane da ih zadržimo, ako ulažemo u njihovo usavršavanje, u državnoj upravi i javnoj službi, jer ipak svi oni koji se ne plaše tržišta, koji osećaju da mogu više od toga što im nudi ta sigurnost na budžetu, oni prvom prilikom odatle idu, jer plate nisu, bez obzira na velike plate u nekim agencijama, ali to nije pravilo, plate zaposlenih u državnim službama i javnoj upravi nisu velike. To je problem koji će takođe trebati da se reši.
Ono što je takođe problem, sve ovo vezano za ocenjivanje, za napredovanje, za periodično ocenjivanje, za godišnje ocenjivanje, to je dobro, ali, opet, verujte mi, u praksi sve to ide po političkoj osnovi. Znači, ako je neko načelnik određenog sektora, on svoje pomoćnike postavlja po političkoj liniji i po političkoj liniji ih ocenjuje.
Tu kakav je doprinos o konkretnom obavljanju radnog posla, kakva je stručnost, kakav je prosek ocena na studijama, kakva je savesnost, ljubaznost, najmanje je bitno. Znam je to u velikoj meri stvar mentaliteta i nasleđenog stanja, ne kažem da to može da se isprati nekim čarobnim štapićem, ali mislim da treba ukazati na taj problem.
S druge strane, ono što je u nekom prethodnom periodu dosta urađeno, to je donošenje Zakona o elektronskom potpisu, elektronskom dokumentu, elektronskim komunikacijama, usvajanje Konvencije u odnosu na zaštitu lica u odnosu na automatsku obradu podataka, onda Strategija o razvoju informacionog sistema u Srbiji, Strategija razvoja elektronske uprave, Strategija razvoja informacionog društva u Srbiji, Uredba o kancelarijskom poslovanju, pravljenje jedinstvenog biračkog spiska, delimičnog registra katastra nepokretnosti. Napravljen je i Registar privrednih subjekata, Registar založnih prava, Registar finansijskog lizinga, Registar javnih glasila, Registar stranih udruženja, Registar finansijskih izveštaja i podataka o bonitetu pravnih lica, preduzetnika, zadužbina, fondacija, zabrana itd. To su zaista veliki reformski napreci u delovanju javne uprave i omogućavanje građanima da za nekoliko sekundi dobiju relevantne informacije od značaja za njihov rad i od značaja za rad privrednih subjekata i preduzetnika.
Ono što će zaista, po mom mišljenju, biti zadatak ove vlade je da to što je obećala i uradi. Znači, pre svega što se tiče profesionalizacije, racionalizacije i možda u velikoj meri, ali pri tome opet nema nikakvih pravila, postoje i državni službenici i javni službenici koji su jako ljubazni, koji, bez obzira na skromna primanja, izuzetno korektno, savesno i u roku izvršavaju svoj posao. Postoje i oni drugi koji ostavljaju jako ružnu sliku, ali ono što građanina interesuje, on kada vidi državnog službenika, on tu vidi ogledalo države i zbog toga je i ovaj kodeks koji vi promovišete nešto što je apsolutno prihvatljivo i mislim da ta svest o nekom ko u ime države radi posao, prima novac iz budžeta, treba da proradi u smislu i njegove odgovornosti za loše predstavljanje države. Hvala.