Hvala.
Pokušaću malo da sumiram ovo što smo danas radili i da možda još neke stvari koje smo ostali dužni da kažemo i poslanicima i ukupnoj javnosti.
Vreme pripreme za izvođenje bilo kakve ozbiljnije reforme obrazovanja je najmanje dve godine, to evropska praksa i standardi govore, pod uslovom da je pre svega javnost i standard samog parlamenta i opredeljenost svih u njemu za to.
Mislim da je donošenje strategije bio jedan od momenata i taj momenat nije iskorišćen za kasnije pravljenje dobrih akcionih planova i sprovođenje istih. Mislimo da je sad možda novi momenat i mi smo ovo vreme pripreme pokušali da skratimo sa dve godine na godinu dana. Mislim da smo u mnogo čemu uspeli da to postavimo. Možda nekome deluje da je ovo sve drugačije nego što je naviknuto, ali mislim da ovo ima šanse da napravi dobar rezultat.
Kažem, finski model je najpoznatiji. On zahteva dve plus osam godina, uz dobru selekciju kadrova koji tamo rade i visoke plate. Mi imamo ambijent u kojem je još uvek prisutan MMF, gde su restrikcije i finansijska konsolidacija, ne da nije isto, nego dijametralno suprotno od svega toga.
Ima još jedna mantra, što kažu u javnosti. Kad god se nešto loše desi bilo gde, evo, pao je krov u školi, bilo šta drugo, niko ne zove lokalnu samoupravu, niko ne zove predsednika školskog odbora, isključivo svi, prvo od medija do roditelja zovu ministra, i to je valjda neka navika našeg naroda i to je valjda tradicija u odnosu na ovu tradiciju koju smo malopre pominjali da je već iznađena kao neka nova tradicija.
Mi imao dosta dobrih projekata i mislim da možemo i sami neka sredstva da obezbedimo u sistemu. Moja uloga je da se od svih ovih naših racionalnih ponašanja i svih ovih novina i vlada, a i pripadnici ovih međunarodnih institucija, slaže da prosveta mora dobijati više u svakom narednom periodu. Mislim da ćemo vrlo brzo to imati prilike i da vidimo.
Mi smo formiranjem tih komercijalnih modela na fakultetima, gde će moći fakulteti da se bave i naučno-istraživačkim radom, inovacijama i da sredstva zadrže za dalje procese te iste vrste, napravili već jedan veliki iskorak. Uzmite samo Tehnički fakultet u Novom Sadu, i da nije morao da dođe „Šnajeder elektrik“ da otkupi spin-of fakulteta, kolika bi sredstva ostala u zemlji i koliko bi mladih naučnika to moglo da radi, a mislim da je to sada prava prilika da se ovo uvede.
Mogu vam reći da je jako mnogo stranih ambasadora dolazilo u Ministarstvo, oni koji su nekada studirali u bivšoj Jugoslaviji, naravno, u Beogradu. Time su digli jako mnogo cenu beogradskom univerzitetu i posebno sada kada je već dve godine uzastopce u poziciji da je između 201. i 301. mesta. Oni traže da njihova deca studiraju kod nas komercijalno. Mislim da ćemo taj projekat početi da radimo, da vidimo javno-privatno partnerstvo, jer ne možemo ugrožavati standard učeničkih domova iz studentskih, ali možemo obezbediti smeštaj na drugi način.
Oni su videli da su im u njihove zemlje došle vrlo čudne zemlje koje imaju zvučna imena, ali dovode treće, pete, i 12 garniture profesora, te mogu da odnos cene i kvaliteta u korist Beograda i beogradskog univerziteta sada ponovo istaknu kao prednost. Mi tu imamo konkretne dogovore i počećemo izradu kataloga i već je veliki broj fakulteta koji nastavu izvodi kroz studijske programe na engleskom jeziku koji će biti u tom katalogu.
Registri svih delova sistema obrazovanja od predškolskog do visokog su urađeni. Ono što je jako važno, vrlo brzo ide konkurs za nauku i ovaj registar je bio neophodan da bude kao jedan od uslova. Na ovom registru se sada vidi i koliko je ljudi angažovano na koliko mesta, te pitanje i bukvalnog učešća u akreditaciji ljudi koji rade na puno mesta više neće biti dozvoljeno i time neko ko želi da pravi privatne ustanove, neka pravi na bazi kvaliteta, ne na bazi imena zvučnih ljudi i marketinga, a kasnije to morate nekim ko zna kojim kanalima i načinima da ispravljate.
Mi u startu ovim zakonima pokušavamo da ispravimo neke stvari, da se ne dese, jer mnogo je kasno i mnogo je loše da moramo sve popravljati na silne načine.
Koleginici Jerkov sam ostao dužan. Jako je važno, zaista, ja se trudim da ambijent školskih zgrada bude kvalitetan. Obilazim škole ne samo da bi ih otvarao, nego i da bih procenio koja treba da dobije prioritet. Ove godine smo 396 škola uradili. Naravno, nisu samo to pare iz budžeta, to su iz evropskih kredita, to je iz raznih drugih, i lokalnih samouprava, tu su i ambasade, naročito, recimo, Norveška, japanska i druge. Ali, ljudi, to je negde blizu četiri milijarde dinara ove godine uloženo u školske objekte. Ako se nastavi ovaj trend i poveća, to će biti sjajno za decu. Naravno da psiholozi kažu da ambijent daje deci bolje šanse i da bolje uče i da se bolje osećaju.
Mi smo obezbedili za sada dovoljno računara da informatika krene kao regularan pregled, da ambicioznije škole krenu u elektronski dnevnik. To su projekti koji koštaju jako mnogo para u susednim državama koje su već članice EU. Mi to radimo na jedan teži način, ali vrlo uspešno.
Znači, uspeli smo da obezbedimo razumevanje Vlade, još 40 zaposlenih koji će raditi u školskim upravama upravo na onome što je Nacionalni prosvetni savet, ne ovo ministarstvo, nego prethodnima, zamerao da nemamo ljude, logistiku koji će to održavati. Da, to smo obezbedili sa Ministarstvom za telekomunikacije i zahvaljujem se. Zaista svako ko uradi za dobrobit dece je učinio dobro delo, a to je podizanje celog sistema na amres mrežu i tu smo jako zahvalni. Insistirali smo da gimnazije budu jače povezane na optičkim kablovima, da imaju bolji protok da bi mogle ozbiljnije da priđu informatičkim smerovima. Mislim da ćemo dogodine imati jako mnogo informatičkih modela gimnazije.
Kada sam već pomenuo gimnazije, zašto deca ne biraju, a mnogi često kroz ekonomsku školu imaju zanat ili imaju, recimo, lakšu prohodnost, što je neko rekao, ka ekonomskim studijama, kao najčešćem izboru, pa čak i pravima, ali ono što je zaboravljeno, što u Strategiji piše, što treba civilizacijski deci da se pruži, a to je izbornost. Ne mogu da imaju svi 15 predmeta od prve do četvrte godine i da kažemo – to je super, klasična gimnazija. Jeste, ali neće svi da budu ekonomisti. Gimnazija daje pravo da bude inženjer, da bude lekar, da bude vajar, šta god. Znači, mi nismo ponudili te izborne programe deci. Uvek se od toga bežalo, jer to bi bilo mnogo skupo. Organizaciono smo to rešili i rešili smo kroz razne druge uštede.
Mislim da će koncept gimnazije podrazumevati veliku izbornost predmeta. Nije sada priča da dete mora da bira ko građansko, ne znam, od kada je pošao u školu. Prva godina gimnazije, može da izabere ekološku grupu predmeta ili programa. Ako mu to ne odgovara ili je mlad, 15 godina, ne može da zna za šta će sebe da opredeli, da vidi, on može da pređe na pravo i političku nauku, može da pređe na sport i medicinu. Zaista smo predvideli mnogo paketa, a sačuvali sve vrednosti klasične gimnazije, i to je struka oberučke prihvatila. Sada mnogi timovi u Zavodu za obrađivanje počinju da se bave programima. Mislim da smo tu jedan korak od sedam milja iskoračili.
Ponovo ću se vratiti na ovu temu decentralizacije. Znači, uviđajući da je sistem dosta neujednačen, koristim priliku da pohvalim škole u koje kada uđete vidite da sve funkcioniše odlično, da se čak nedostatak para nije odrazio na to da škola nema cveće, da nije uređena, da nema loših grafita, da je jedna odlična zajednica roditelja, nastavnika i učenika. Tu vidite da je sve to tako, a onda imate školu gde je sve nategnuto. Sad ima 40% jednih, 40% drugih, hajde barem ovu sredinu ćemo brzo da prevagnemo ka boljima.
Nama je glavni posao da vidljivo sve škole koje su ocenjene tom nekakvom jedinicom, kažem opet, taj alat nije najsrećniji, ali u nedostatku boljeg, čak u regionu nema ni takav, i usavršavaćemo taj alat. Ako podignemo za godinu dana sve škole barem na tu dvojku, a to moraju direktori da urade i oni moraju da završe obuku, on mora da bude i menadžer i sve po redu i onda smo gledali da se mogu formirati neka druga tela, o tome danas nije diskutovano, ne da bi smanjili broj zaposlenih.
Govorio je kolega o pravnicima, sekretarima, vrlo važan resurs koji ne znamo da koristimo. Zaista neke stvari smo u sistem uveli da bi se poštovao zakon i da bi se školama pomoglo da ne lutaju, jer su pravnici nekada bili sa srednjim školama, osnovnim, u stvari sekretari. Međutim, mi nismo obučili većinu tih ljudi da mogu da zastupaju ustanovu na sudu, jer nemaju pravosudne. Mnogi od njih se ne razumeju u javne nabavke. To je tačno. Gledamo da napravimo od njih telo koje može nezavisno da radi i da specijalizuje ove neke poslove, a sa nižim činovnicima, sa srednjom stručnom spremom, dobijamo one ćate po školama koje obično pravnici rade, jer nema ko drugi, a time dobijamo i na kvalitetu.
Poneo sam podatke ovde. Mislim da je samo za godinu dana, dok sam ja ministar, negde preko 200.000.000 para plaćeno iz budžeta Republike na zaostale sudske procese iz 2005, 2007, 2009. godine, čega hoćete, tuži se ko s kim stigne. Znači, tu se vidi prvo bahatost direktora, najčešći slučaj, jer recimo radnik je nešto rekao, prirekao, on je pokazao silu i onda je došlo do sukoba, došlo je do tog otkaza, to traje po dve-tri godine. Neko mora da radi umesto tog čoveka u školi i stvorio se neki vakum u novcu od nekoliko miliona, jer ovaj radnik koji je izgubio proces najčešće bude vraćen na posao. Neko mora da objasni, a to je taj pravnik, direktoru da ne počinje procese koje ne može da dobije. To mi sada radimo, iako nemamo zakon, vršimo edukaciju, zovemo pravobranilaštva, jer zašto bacati pare na takve gluposti. To je najčešći slučaj, tužakanja na svim nivoima sa lokalnom samoupravom je vrlo česta pojava, a to je neplaćanje prevoza, niz drugih stvari. Znači, ceo sistem je dozvolio sebi da na svakom mestu pokazuje neke svoje slabosti.
Ono što su jako loše situacije, mi smo pokušali da rešimo alatima koje smo imali, a to je inspekcija koja je nedovoljna za visoko obrazovanje. Ono što smo strukovnim školama hteli da poručimo ovim zakonom jeste da ćemo ih u buduće vrlo intenzivno povezivati sa privredom, mnogo više nego univerzitet, jer svrha njihovog postojanja je upravo to. U razvijenim zemljama, hajde da uzmemo Kanadu, oni imaju odličan model, postoje nacionalne asocijacije koje spajaju ove stvari i država iz budžeta ne daje 100% njima nego do 40%, 50%, 60% najviše. U onom trenutku kada privreda nema interesa, onda se smanjuje od države, a to je kod nas sve po navici do sada. Mnoge stvari idu po navici.
Znači, ovo je jako veliko područje, prosto ne znate šta treba da popravite ili zaštitite, da li veću podršku da date raznim zajednicama, romskoj, studentima sa hendikepom, deci sa individualnim obrazovnim programima. Rekao je kolega Korać, jesu uvedeni pedagoški asistenti, mnoge samouprave za to nemaju para.
Moje kolege koje rade u predškolskim ustanovama se osećaju vrlo zapušteno, jer su oni ušli u sistem prosvete, ali su im pare ostale u lokalnoj samoupravi, dok su bili u Ministarstvu rada i socijale. Oni svim silama pokušavaju da uđu u sistem, da im Republika bude domaćin. Otuda ne mislim da će onaj procenat o iznosu koji treba neko da plati za vrtić, a on je minoran, ali kažem, sa socijalnom kartom neko neće dobiti ni dinara popusta, a postoje socijalne mere da se to i mimo ovog zakona individualno reguliše.
Kada je u pitanju opremanje škola, nisu samo računari, mi ćemo pokušati da pratimo neke svetske trendove. Recimo, Izrael je dobar primer, da vi na lokalnoj samoupravi možete grupisati određene kabinete po naučnim disciplinama. Primer je ove godine Valjevo. Radimo jedan centar izvrsnosti u tehničkoj školi, jer nam svake godine po 30, sada već 50 mladih ljudi ostaje u Sloveniji. Jesu prvo momci, pa sad i devojke, odlaze tamo zbog „Gorenja“, tamo je visoko strukovna, ostaju svi redom. Obišao sam ih u učeničkom i studentskom domu, niko se ne vraća, a najpametnija deca odlaze. Valjda mi možemo da napravimo nešto što može da bude budućnost. Kompanija „Gorenje“ će preći sa bele tehnike sve više na geopumpe i savremene modele korišćenja obnovljive energije. Mi to pokušavamo sada da uradimo u Valjevu. Sa kompanijom NIS pokušaćemo da to uradimo u Banatu.
Neki dan smo otvorili još jednu ustanovu, kao što je Petnica, za ponos cele države i svaka im čast, to su ljudi izdržali sami. Naravno, država je pomagala da se izgradi, da to postane nešto što je svetsko ime. Tršić je postao druga Petnica za oblast jezika, filologije i svega. Mislim da smo mi kao Ministarstvo dobili prednost da novi objekti nama pripadnu, jer smo mi znali, pokazali šta sa njima da radimo.
Mislimo da za omladinu treba još takvih centara različitih opredeljenja i u raznim regijama, jer to je ono vreme koje deca moraju kvalitetnije da koriste i posle škole.
Koncept sportske škole smo morali na neki način da resetujemo i da uradimo kako treba, jer jednostavno samo Beogradska sportska gimnazija i novosadska odeljenja Zmaj Jovine imaju taj koncept. Nije bio prilagođen deci. U mnogo čemu nisu tu bila sva deca baš sportisti i mnogo manipulacija imate, korupcije kada su upisi određenih škola, koje su zvučne imenom u čaršiji. Znači, sve su to pojave koje nijedan školski odbor nije probao da reši. Dobili smo 36 škola, osnovnih i srednjih, na teritoriji Republike pre jedno šest meseci od Agencije za borbu protiv korupcije, gde su jasno iskazane manipulacije u zapošljavanju rodbine.
Mi smo svaki školski odbor obavestili da preduzmu mere, jer to je nečasno. Pričali smo malopre o časnom ponašanju. Niko nije smenio nikoga. Ja sam imao pritiske od lokalnih šefova ili šerifa kako to ja smem, otkud meni pravo itd. Verovatno su me upozoravali da ja nemam takva prava, ali to se nastavlja, to je svakodnevno prisutno u štampi.
Znači, mi imamo sve te pojave koje su vrlo, vrlo vidljive. Poslednja vidljiva pojava je, ništa nismo skrivali, jesu manipulacije sa malom maturom. Nismo mogli da dokažemo da li se sam proces dešavanja ispita odvija korektno, da li neko dopisuje, pokazuje mobilni i sve druge stvari što radi, ali smo na pregledanju imali čvrste dokaze kroz drugačije olovke, rezultate i sve drugo i to smo prezentovali. Ja sam bio u Novom Pazaru, u nekim osnovnim školama, koleginica koja to vodi je bila u Leskovcu. Nismo samo rekli – otkinite im glave. Ima tu dobrih direktora, ali niko se nije pokajao, niko nije rekao – pa, čekajte, ja sam delegirao supervizora, ja sam poslao profesora mojim ovlašćenjem da pregleda testove i njemu je poverena dužnost koja, ako se radi ovako, spada u teže povrede dužnosti.
Imali smo pokušaj da školski prostori i ranijih godina se izdaju bilo kome, onako bez pažnje, pa uđe nekakva čudna grupa ljudi da snima nekakav još čudniji spot čudnog naziva i grupe i pevača i samo za smederevsku školu. Bar je direktorka bila časna, pa je sama dala ostavku.
Isto se desilo letos u Prokuplju, dva viđena direktora gimnazije i osnovne škole su, ne znajući, dobronamerno, možda i lakoverno dali prostor bez odobrenja kako postupak nalaže i bez određivanja osobe koja će kontrolisati da li će tu ući nešto što je neprimereno. Naravno, u jednoj se dešavala romska svadba, a prikazano je kao etno događaj, a u drugoj je bila revija starih automobila, naravno, sa devojkama u kostimima, u peni i ne znam čemu. Stvarno, svakako ćete se složiti, nije primereno školama.
Najveći deo problema jeste sa radnim mestima, jer ako smo zbog nataliteta došli u situaciju da neke ljude moramo razmeštati i to ugradili u zakon, a to su ove grupe sa sindikatima koje smo pomenuli, ne može niko da prima ljude i da ih drži po sistemu 60 dana u nedogled, iako je zakon predvideo jednom, jer onda on ne prijavljuje stanje koje ima, on čini budžetski prekršaj i država plaća i one koje je on doveo i plaća viškove koji nisu raspoređeni.
Znači, mogu baš do ujutru da vam pričam o silnim mehanizmima i da čitam, ali evo, samo deo ću danas, podelićemo nešto i za sutra, ali časnu reč vam dajem, neću da ulepšavam ništa što sam video. Kada bih to radio onda bih bio nečastan čovek i verovatno neki možda polu političar, ja nisam ni jedno ni drugo, ali mislim da ovo može i mora da se popravi upravo nekim uvođenjem reda. Uvođenje reda mora da bude nešto, a ne kontrola radi kontrole.
(Radoslav Milojičić: Hoćete da kažete da su političari nečasni?)
Ne, nisam na taj način mislio, izvinite.