Molim vas, samo jednu kratku napomenu, mi danas razgovaramo o rebalansu budžeta za 2014. godinu i u sklopu tog rebalansa razgovaramo o smanjenju dela penzija, manjeg dela penzije i smanjenju većeg dela plata.
Posebni zakoni o obračunu plata i obračunu penzija će određivati kako se one smanjuju.
U budžetu se nalazi samo ukupna suma. Vi možete u sklopu diskusije ovih zakona, u formi amandmana da predložite drugačiji način tog smanjenja. Rebalans budžeta kao takav i ja kao ministar finansija, pre svega, odgovara za veličinu ukupne sume i fiskalne posledice tog smanjenja, odnosno u ovoj situaciji, fiskalnih rezultata, uticaja tog smanjenja na smanjenje deficita, a samim tim i na ukupne mere ekonomske politike koju ćemo doneti sa budžetom za 2015, 2016. i 2017. godinu.
Samo informacije radi da vam kažem da je nažalost u ovoj zemlji, distribucija plata i penzija takva da broj ljudi i masa penzija i plata koje su preko 100.000 dinara je praktično zanemarljiv. Svega 3% fonda plata imaju ljudi koji primaju preko 100.000 i bilo bi dobro da je 30% ali nije.
Prema tome, smanjivanje plata preko 100.000 destimuliše najodgovornije slojeve društva, a ponovo daje smanjenje samo u okviru 3%.
Znači, pod tih 3% smanjiće se 10% i dobiće se 0,3% društvenog proizvoda. Ponavljam, dobro bi bilo da su nam plate švedske i da tu možemo više da postignemo. Švedska oporezuje bogate ljude, do te mere da oni čak odlaze iz zemlje, ali tamo mogu da ostvare mnogo više.
Jednu važnu stvar, efekti u ovoj godini, u ovom budžetu se računaju samo za dva meseca, a samo se jedan mesec ostvaruje u ovoj godini i ovo se nastavlja na sledeću godinu, mnogo važnije.
U toku je priprema Zakona o platama u javnim službama, koja će potpuno definisati novu matricu plaćanja, gde će sve ovo što sada radimo ustvari biti jedan međukorak do novog sistema plata. Prema tome, nikome nije cilj ovde da se trajno smanjuju plate. Cilj je da sve ono što postignemo na racionalnijem korišćenju ljudi, na povećanoj produktivnosti da bi se zamenili oni koji prirodnim odlivom odlaze u penziju ili napuštaju rad zbog nekih drugih razloga, ili prelazi u privatni sektor, bude iskorišćeno tako da realne plate i produktivnost, i kvalitet javnih usluga rastu. Zemlje koje su bile uspešne u reformama koje sada pokrećemo, upravo su to radile. Znači, nije cilj da se smanjuje realne plate na duži rok, nego da ovo bude prvi korak na putu prelaska na plate, penzije i performanse koje nam odgovaraju. Vrlo mi je bliska ideja da se performanse u javnim preduzećima vežu, odnosno da se plate vežu za performanse u javnim preduzećima, a to je suština reforme javnih preduzeća koju predlažemo.
Ja kao ministar finansija ću se zalagati do kraja, da javna preduzeća koja ne ostvaruju performanse ne smeju da imaju ni dinar više od onog minimuma koji je zagarantovan u budžetu. Potpuno je apsurdno da neko u javnom preduzeću ima gubitak koji se plaća u budžetu ispod linije, a ostvaruje platu koja je dva, tri puta veća, odnosno koja se nalazi na onom maksimumu koji je sada opredeljen na 260.000 dinara. Znači, to je jedan od principa koji sam siguran da će podržati sve stranke, nadam se i pozicija i opozicija. Ali to je naredni korak.
To radimo u narednoj godini sa zakonima koji će opredeliti plate u javnim službama, plate u javnim preduzećima, koje će opredeliti odgovaran sistem učešća države u preduzećima gde država ima svojinu, delimično ili sto posto svojinu, i da ćemo preći sa postojećeg sistema gde se učešće u upravnim i nadzornim odborima tretira kao apanaža, a ne kao odgovorna državna i društvena funkcija, da se ta preduzeća dovedu u red i ovoj zemlji donose prihod i profit, a ne gubitke. Prema tome, tu apsolutno nema nikakve dileme.
Međutim, to nije tema današnje rasprave. Ja to primam k znanju i nešto što ćemo staviti na dnevni red prvom sledećom prilikom kada budemo razgovarali o strategiji, fiskalnoj strategiji koju će Vlada usvojiti, nadam se pre kraja novembra i budemo razgovarali o primeni te strategije u budžetu za 2015. godinu i naredne godine.
Kao što znate celo ministarstvo jedno se bavi programom razmatranjem svih pozicija. Ono što bih ja želeo da bude rezultat tog rada povezivanju tih pozicija. Možete to da zovete platni razredi ili neka definisanja, jasno definisanje poslova, ali njihovim povezivanjem sa tim platama na tržištu, platama koje tržište valorizuje. Znači da imamo sistem referentnih plata koje će obezbediti da ljudi ne beže iz privatnog sektora u državu, da je država ono što se zove izvor zapošljavanja kojem svi teže, nego da država bude mesto gde će ljudi koji imaju šta da urade u državi da rade, a da oni koji su produktivni, mladi i najambiciozniji zarađuju veće i ostvaruju veće zarade u privatnom sektoru.
Prema tome, sistem je krajnje konzistentan. Izaći iz ove situacije i preći u tu situaciju koje imaju uspešne zemlje u svetu nije lako, ali verujte mi mi imamo konzistentan program koji ne može da se uradi u jednom koraku. Ovim rebalansom tek radimo prvi korak u tom pravcu, a u narednim godinama očekujemo da ćemo uz reformu javne službe, uz reformu sistema plata u javnim službama izvesti to, da ćemo promeniti sistem nagrađivanja. Ja predlažem da bude prekid prvog reda između postojećih plata i novih plata. Ako budemo tražili kontinuitet nikada se nećemo izvući iz ovog vrzinog kola.
Znači, moramo da mapiramo ljude u nova zanimanja, nove odgovornosti. Moramo da delegiramo odgovornosti i u državi i na svim mestima. Oni koji ostvaruju rezultate neka dobiju onoliko koliko je propisano kao norma, plus bonuse, a oni koji ne dobiju da neće to ostvarivati.
Još jedna napomena. Učeći iz iskustva od 2009. do 2012. godine, kada budemo imali privremene rezultate treba da ih delimo kao bonuse, a ne kao trajna povećanja koja ne možemo da izdržimo. Zato danas i razgovaramo o tome. Prema tome, u jednoj godini ostvarimo rezultat u jednom preduzeću ili celom budžetu, pretpostavite da ostvarimo 2016. godine suficit. Ako to nije trajni suficit možemo da podelimo bonuse svi koji su u tome sudelovali, ali ne da sebi stvorimo obavezu koju nećemo moći da ostvarujemo narednih pet ili deset godina. Hvala lepo.