Dame i gospodo narodni poslanici, gospodine ministre, u dosadašnjoj raspravi čuli smo veoma oštre kritike na ova dva predloga zakona, i to u stručnom delu, mislim na pravnu struku, kada je u pitanju formulacija, jasnost i razumljivost teksta. To ne bih ponavljao.
Pričao bih o drugim aspektima. Razumem zašto Vlada menja postojeći tekst zakona. Promenili smo društveni sistem, državno uređenje, pa je logično da promenimo i tekstove zakona koji treba da budu u skladu sa novim društvenim uređenjem u odnosu na postojeće.
Ono što je neko već ispričao, možda u drugom kontekstu, a tu priču bih ponovio sa naglaskom na ono što možda nije jasno svima; povodom teksta zakona koji se napiše, i potpiše ga Vlada, bilo je ministara koji kažu - nisam pisao tekst, nisam baš ni sam saglasan sa takvim tekstom, ali došao sam i branim predlog, koji Skupština treba da usvoji većinom glasova. Vlada kao predlagač obezbedi većinu i takav zakon se usvoji, a onda ta ista Vlada ne obezbedi primenu tog zakona u praksi i nastaje problem zašto smo doneli takav zakon, što je nedoslednost.
Znam da bi možda neka druga vlada bila efikasnija, odlučnija u ovako teškoj situaciji, kada sve u ovoj državi treba rešavati ispočetka, ali to je vezano za personalna rešenja, sastav Vlade, povezanost Vlade, koordinaciju u samoj Vladi. Nedavno kaže ministar Velja Ilić - ne mogu da moje pomoćnike i zamenike kontrolišem jer ne polažu meni račune, trče kod njihovog šefa partije pa sa njim razgovaraju.
U takvom kontekstu organizacije vlasti teško je raditi, to razumem, a Vlada mora da funkcioniše kao jedinstven državni organ koji brine o državi na najbolji mogući način.
Kada je u pitanju državna uprava, ona je brojna, skupa, neorganizovana, birokratizovana, i tu ima mnogo prostora da se radi. Dugo godina ništa se nije radilo na reorganizaciji državne uprave i to jeste veliki problem, posebno posle uvođenja višepartijskog sistema, kada je svaka nova koalicija koja je činila novu vlast zapošljavala nove ljude, ne vodeći računa o efikasnosti i potrebi, posebno o stručnosti, znanju itd.
Problem je kadrovska politika. Kada je u pitanju Vlada, rukovodeća struktura u organima državne vlasti, da li su to organi uprave, javna preduzeća ili nešto drugo, kako se dovode rukovodeći ljudi i kako se pripremaju, školuju, gde su stekli potrebna znanja i veštine da rade baš taj posao za koji su određeni. Ko kontroliše njihovu efikasnost? Da li su zadovoljni poslom koji rade? Da li su zadovoljni statusom, platom, uslovima rada? O tome niko u ovoj državi doskoro nije vodio računa i to je najveći problem da se neki posao efikasno i stručno radi.
Ono što bi možda trebalo u tom smislu bilo je pokušaja u ranijem periodu da se uradi, bio je zavod za kadrovske poslove koji je vodio evidenciju po dva osnova, po osnovu radne angažovanosti, odnosno društvene i političke angažovanosti, od osnovnih podataka, kao što su godine starosti, završene škole, poslovi kojima se bavi, napredovanje u struci, pa smo onda pravili nekakve biltene o tome.
I znam da zakonom nije bilo dozvoljeno da neko radi na rukovodećem mestu ako nema najmanje višu i visoku školu, što je sada slično rešenje u ovom zakonu, a posebno na onim mestima gde su bila reizborna mesta, rukovodeća mesta, pa desi se zatečeno stanje, ne možete promeniti direktora koji nema odgovarajuću školu, radiće do isteka mandata. Ali, istekne mandat, prođe pet ili šest godina i konstatujemo da je u Srbiji u to vreme bilo 180 direktora velikih preduzeća bez osnovnog obrazovanja, što nije moglo da se desi posle reizbora, da taj isti direktor konkuriše na iste poslove. Toga ima i sada kada je u pitanju selekcija kadrova po osnovu partijske pripadnosti.
Ne znam kako bi najbolje bilo organizovati tu kadrovsku politiku i izvršiti najbolju selekciju. Izbor kadrova, kontrolu njihove efikasnosti, to bi neki organ u Vladi mogao da radi, ali veliki deo posla je prebačen u te agencije za stručne poslove. Ne znam da li se Vlada samo bavi politikom ili okvirnim uslovima. To treba urediti pravno i normativno, iako dosadašnji zakon liči na normativnu regulativu. Mi smo do te mere onako sistematski, profesorski, polako to radili, ali taj papir ostaje papir, nema krvotoka, nema živog rada ako se on ne stavi u funkciju i ako ljudi koji su na tim poslovima to ne rade.
Jedna kratka priča, pošto nemam mnogo vremena. Radeći na poslovima te kadrovske problematike u privredi davno, vodeći jednu ekskurziju studenata Tehničkog fakulteta, došao sam u jedno preduzeće koje je u sklopu velikog sistema, koje je uglavnom radilo za izvoz, po šest-sedam miliona jedinica jednog proizvoda, kontrola za velike firme u svetu, dobro organizovano, dobar proces proizvodnje, velike plate u celom sistemu, pa je bilo pobune zašto to preduzeće u tom sistemu ima najveće plate.
Odveli smo studente i iz jednog razgovora sa jednim od rukovodilaca dobili objašnjenje, bio je student Mašinskog fakulteta u Beogradu, treća godina, kaže - dobio sam stipendiju, mislio da je neka greška, uzeo pare, potrošio, drugi mesec isto, treći mesec dobijem stipendiju i dobijem ugovor, potpišem ugovor i nastavim da primam stipendiju do završne godine.
Završim fakultet, imao sam stipendiju od drugog preduzeća, odem i počnem da radim u tom preduzeću. Prošlo je godinu dana. Direktor preduzeća koji mi je poslao ugovor naknadno došao je, našao me i kaže - znam da si završio fakultet, znam da si sada u ovom preduzeću, to je dobro preduzeće i tu ćeš da stekneš dobru praksu, ali sada ti nudim ovakve uslove, pređeš kod nas da radiš, dobra plata, kredit da kupiš stan ili kuću i da se baviš poslovima struke.
Govorili smo o obezbeđenju potrebnih kadrova i onda smo pitali, kako u tim velikim sistemima, u jednoj maloj kasabi, obezbediti stručne kadrove, a da nema odlaska u velike gradove. Na kraju taj mladi inženjerpita direktora - kako ste me našli? Suočen sa problemima rešavanja kadrovskih potreba otišao u Beograd, pitao dekana - ima li mojih seljaka na tom fakultetu, da vidim njihov prosek ocena, kakvi su studenti, koja su godina. Izabrao najbolje, stipendirao, zaposlio i tako obezbedio kadrove dugoročno.
Ne znam kako je to u Vladi u oblasti jedne privredne grane, u oblasti društvenog života, obezbediti najbolje i najefikasnije, jer svi proklamovani principi padaju u vodu ako ministar predloži direktora organa uprave iz redova struke, a nije stručnjak, nije pripremljen za tu struku, nema potrebno znanje i iskustvo, a on predloži zamenika direktora, i tako redom, opet će sve biti u oblasti određene političke partije, neće biti depolitizovano i neće se postići bolji rezultat.