Poštovano predsedništvo, poštovane dame i gospodo, možda par rečenica, kao mogući odgovori na postavljena pitanja, a zatim da krenem sa obrazloženjem zakona koji je na dnevnom redu.
Zakon o budžetu Republike Srbije za bilo koju godinu, pa i za 2009. godinu, jeste najvažniji zakon jedne zemlje. Međutim, kao što to obično biva, često se neki rashodi ne izvrše. Zašto se ne izvrše rashodi? Recimo, zato što se nisu ostvarili prihodi koji su planirani. Tako je bilo i 2008. godine. Godine 2008. ostvareni prihodi su bili manji za oko 5% od planiranih.. Rashodi su bili manji, takođe, za 5% planiranih rashoda. Dakle, nisu se svi rashodi ostvarili, kao što se nisu ni svi prihodi ostvarili.
Kao što znate, Zakon o budžetskom sistemu, za koji me inače često prozivate, definiše neke prioritetne rashode. Dakle, oni rashodi koji imaju u izvršenju prioritet nad nekim drugim i to su plate, transferi organizacijama socijalnog osiguranja i socijalni izdaci, pre svega obaveze prema javnom dugu. Subvencije prosto i različiti vidovi diskrecionih rashoda nisu prioritetni rashodi.
Dakle, ako nešto nije izvršeno u budžetu za 2008. godinu, to su bili diskrecioni rashodi, tamo gde smo morali smanjiti rashode zato što nismo imali one prihode koje smo planirali. Sada se nalazimo u 2009. godini i to je tačno. Nemojte da zaboravite da smo u prvom kvartalu 2009. godine i da su stvarno januar i februar mesec daleko od tipičnih meseci samo po broju radnih dana. Ako hoćemo da vidimo koliki je normalan broj radnih dana u jednom mesecu, to je 22 dana. U januaru i februaru imali smo samo 18 i 19 radnih dana. Šta to znači kada je novac u pitanju, čak i kada se budžet ne puni onakvom dinamikom kao što smo planirali? To znači između pet i osam milijardi dinara mesečno manje.
Prema tome, postoje rashodi koje svi u svojim glavama planiramo kao jedna dvanaestina. Postoje prihodi koji su značajno niži, prvo zato što je broj radnih dana niži. Dakle, u prvom kvartalu država će, odnosno Ministarstvo finansija, praktično kao prioritet imati one rashode koji jesu prioritet.
Što se tiče Banatskog Dvora, zaista ne znam o kom je kašnjenju reč. Stavljanje u funkciju Banatskog Dvora je, takođe, vezano sa nekim izdacima i ti izdaci, nažalost, nisu planirani u budžetu. Pokušano je da se nađe način za stavljanje u funkciju Banatskog Dvora i koliko znam u završnoj fazi su pregovori sa dve institucije koje su spremne da ulože, odnosno da kreditiraju Srbiju pod povoljnim uslovima da Banatski Dvor stavi u funkciju do kraja leta, dakle, pre početka grejne sezone.
Svoje izlaganje na Kopaoniku nisam shvatila kao način da prevarim javnost, kako je to neko rekao, dakle, tada sam nudila ne rešenja, jer to nije uloga ministra finansija, nego opcije. Prema tome, nisam sigurna da li je vaša ideja, zaista se izvinjavam ako mislim da nije, rudna renta, to sam pronašla prošle godine u istraživanju CERAS-a. Bio je jedan projekat gde su objasnili koliko je rudna renta kod nas niska u poređenju sa Svetom. Stavila sam samo moguće opcije i pri tom postavila i u suštini otvorila pitanje gasa, znači, nije samo nafta u pitanju, u pitanju je gas, da li povećati rentu kada je gas u pitanju.
Što se tiče završnog računa NIS, čula sam i već se taj završni račun nalazi kod mene u kabinetu, zaista, moram da pogledam koje su stavke popravljene, tako da jeste, to je činjenica, prijavljen je gubitak umesto dobitka, ali ništa nije završeno dok nije završeno, treba prihvatiti prvo taj završni račun. Koliko je preduzeća u blokadi? Da li ima više onih kojima država duguje ili onih koji državi duguju? Definitivno ima više onih koji duguju državi, a koliko je tačno, ne znam u ovom trenutku. Vlada jeste svesna da postoji dužnički čvor, mislim da je otprilike negde na pragu nekog rešenja.
Što se tiče subvencionisanja kamatnih stopa, ne subvencionišu se kamatne stope, kako vi kažete stranim bankama, sve banke su lokalne, neke jesu u rukama stranih vlasnika, to je tačno, ali mislim da je Komercijalna banka domaća banka, u rukama domaćih vlasnika, kojoj se, takođe, subvencionišu kamatne stope.
Sada da pređemo na zakon. Pred nama, odnosno pred vama se nalazi Predlog zakona o izmenama i dopunama Zakona o poreskom postupku i poreskoj administraciji, koji je Vlada uputila Narodnoj skupštini na razmatranje i usvajanje.
Mislim da nije sporno da je osnovni zadatak poreske administracije, odnosno poreske uprave kontrola i naplata javnih prihoda u cilju obezbeđenja stabilnih javnih finansija. Da bi to bilo moguće i u životu, sama poreska uprava i sama poreska administracija moraju da se menjaju, odnosno moraju da se menjaju kao odgovor na promene u fiskalnom sistemu. Moraju da se menjaju i zbog toga što se stalno i neprestano oblikuje poslovno okruženje na način da bude što više stimulativno za nova ulaganja.
U tom smislu set rešenja koji se nalazi pred vama, zapravo, pokušava da od poreske uprave ili poreske administracije napravi nešto što je servis biznisa, odnosno upravu koja je praktično klijentski orijentisana – orijentisana prema klijentima. Za to je bilo potrebno promeniti neka rešenja, povećati sigurnost poreskih obveznika i pojačati kapacitet poreske uprave. Kada govorim o pojačanju kapaciteta poreske uprave ne mislim kvantitativno, ne mislim na broj ljudi, već na njihov kvalitet.
Predlažem da pređemo na ono što predstavlja najvažnije promene ovog predloga zakona u odnosu na postojeći.
Prva, i najvažnija promena jeste primena i funkcionisanje jednošalterskog sistema prilikom dodele poreskog identifikacionog broja. Zatim, niz rešenja koja povećavaju sigurnost poreskog obveznika. Na kraju, treći skup promena koji se odnosi na jačanje kapaciteta poreske administracije. Sve u svemu, mislim da je promenjeno nešto više od oko 30 članova zakona.
Svakako smatramo da je najveći doprinos i najveći korak napred, kada je u pitanju predlog ovog zakona, u odnosu na postojeće stanje, primena i funkcionisanje jednošalterskog sistema prilikom dodele poreskog identifikacionog broja. Predlažem da pođemo od činjenice kakvo je stanje danas i sada na terenu.
Dakle, prilikom otvaranja preduzeća svaki preduzetnik ili budući vlasnik firmi prolazi kroz nekoliko procedura i luta od jedne do druge institucije, ne bi li završio posao koji se zove pokretanje biznisa. Taj posao se meri i brojem dana i brojem troškova. Što je veći broj procedura, što je više institucija gde morate da idete, to su naravno veći troškovi i veći broj dana.
U vezi sa tim postoji jedno istraživanje Svetske banke koje je rangiralo Srbiju na relativno nisko mesto, loše mesto. Ona je 94 od 181 zemlje, ukoliko gledate koliko dana treba za pokretanje, odnosno otvaranje firmi. Za zatvaranje preduzeća u Srbiji treba, prema trenutnom stanju stvari šest radnih dana. Šta je učinjeno ovim predlogom zakona? Sve se obavlja na jednom mestu, na jednom šalteru. Pri tome se ne dovodi u pitanje – ko zapravo izdaje taj poreski identifikacioni broj. Poreski identifikacioni broj i dalje ostaje u rukama poreske uprave, ali zahtev za tim brojem i dodela rešenja jeste sada na jednom mestu, a to mesto se zove – Agencija za privredne registre. Na taj način, umesto šest dana, za pokretanje biznisa, za otvaranje kompanije, sada će biti potrebno 24 časa. Inače, svuda u okruženju, uglavnom u evropskim zemljama, nigde ne treba više od jednog radnog dana za ovakav posao.
Druga grupa promena u ovom predlogu zakona, u odnosu na postojeće stanje, jeste ono sa čime se suočavala poreska uprava u sprovođenju važećeg zakona i ono sa čime se suočavala u sudskoj praksi. Predloženo je niz rešenja koja će svakako povećati efikasnost prinudne naplate, a i redovne naplate, a pre svega povećaće sigurnost poreskih obveznika. Samo bih taksativno navela nekoliko rešenja za koja mislim da jesu značajan napredak u odnosu na postojeći zakon. Tako, na primer, ukoliko je procenjena vrednost pokretne stvari veća od iznosa poreskih obaveza ili ukoliko je trećina početne vrednosti nepokretnih stvari veća od poreskih obaveza – ostatak se vraća poreskom obvezniku. Tako se sigurno obezbeđuje veća pravna sigurnost poreskog obveznika.
Dalje, druga velika promena je, ja mislim, a vi ćete to proceniti, povećanje efikasnosti javne prodaje samim tim što se uvodi obaveza polaganja depozita, koji čini 10%, ali ukoliko je vrednost javne prodaje, znači ta pokretna stvar, odnosno ukoliko je njena vrednost veća od 200 hiljada dinara, pa ukoliko kupac u roku od osam dana ne plati ugovorenu vrednost – tada depozit mu se trajno oduzima. Naravno, uvodi se i pravo preče kupovine nepokretnosti koja je predlog prinudne naplate. Dakle, onaj koji ima pravo preče kupovine, ukoliko prihvati uslove najboljeg ponuđača, ima pravo da kupi nepokretnost.
Konačno, kao, takođe, smatram promene nabolje i značajan pomak u odnosu na postojeći zakon jeste, odnosno uvodi se opšti rok zastarelosti od 10 godina i na taj način postoji jednaki tretman pravnih lica, preduzetnika i građana, nezavisno od činjenice da li je reč o javnopravnom odnosu ili o obligacionom odnosu.
Treća grupa promena u ovom predlogu zakona, u odnosu na postojeće rešenje, jeste jačanje u tehničkom smislu poreske administracije, odnosno poreske uprave. Dakle, predviđeno je niz rešenja, sa ciljem da se obezbede četiri sledeće stvari.
Prvo, da se zaista ojača profesionalizam i stručna osposobljenost zaposlenih koji obavljaju najdelikatnije i najsloženije poslove u poreskoj upravi i poreskoj administraciji, dakle – poslovi kontrole, redovne prinudne naplate i otkrivanja poreskih krivičnih dela.
Takođe, potpuno su uređeni poslovi koji su nespojivi sa službenom dužnošću i uređena su pravila ponašanja poreskih službenika i poreskih nameštenika.
Stvoreni su uslovi za upravljanje učinkom, čime je praktično obezbeđena motivisanost ljudi da napreduju u svojoj struci i da imaju veću odgovornost u izvršavanju poverenih zadataka.
Na kraju, obezbeđena su rešenja koja omogućuju horizontalnu pokretljivost unutar poreske uprave, odnosno administracije.
Kao što znate, poreska uprava ima vrlo složenu teritorijalnu organizaciju, znači, postoje četiri nivoa organizacije poreske uprave, a to je: Centrala poreske uprave, regionalni centri i Centar za velike poreske obveznike, filijale i ekspoziture, dakle, četiri nivoa.
Nema sumnje da se u Centrali i u regionalnim centrima, odnosno Centru za velike poreske obveznike i nekim filijalama, koje su veće, a to su filijale a), koje broje između 100 i 200 zaposlenih, zapravo, poslovi koji se obavljaju na tim nivoima vlasti su daleko složeniji i transakcije su daleko kompleksnije nego što se, recimo, obavljaju u nekim filijalama b), c) itd. ili ekspoziturama.
Zato je bila ideja da se proširi rang zvanja, kojima bi se obezbedila motivisanost ljudi za rad u ovim složenijim oblicima organizovanosti. Pored same selekcije koja je izuzetno važna pri odabiru zaposlenih koji rade u poreskoj upravi, verovatno je još mnogo više važna kontrola zaposlenosti. U tom smislu postoji, odnosno predloženo je postojanje grupe za unutrašnju kontrolu, koja treba da sankcioniše svaku eventualnu nepravilnost i nezakonitost u radu.
Uvedene su i neke novine kao što je, recimo, izričita zabrana da poreski službenici, ali ne samo oni, nego i članovi njihove porodice ne mogu biti vlasnici npr. privrednog subjekta čija je delatnost u nekoj bliskoj vezi sa radom poreske uprave.
Zašto se želelo da se nađu neka rešenja koja će obezbediti bolji kvalitet rada i bolje kadrove u poreskoj upravi? Zato što je poslednjih godina primećena velika fluktuacija kada je u pitanju zaposlenost u poreskoj upravi.
U osnovi, radi se o dve grupe problema. Jedna grupa problema, imamo veliki broj relativno starijih kadrova. To su oni kadrovi koji su svoju karijeru započinjali u SDK, ne rade više u NBS, koja je preuzela deo kadrova i ne rade više, recimo, u Trezoru Republike Srbije, ostali su u poreskoj upravi i tu su doživeli penziju, odnosno blizu su penzije. Dakle, dolazi do smene generacija.
Što se tiče same obuke revizora, poslednja velika obuka je izvršena 1990. godine, a onda se od 2004. godine formirao Centar za obuku poreske uprave. Počeo je da radi više kao podrška PDV-u, ali prava obuka je, ako hoćemo da budemo iskreni, počela tek 2006. godine i fokusirana je na poreski postupak, prinudnu naplatu i porez na dobit. Kroz tu vrstu obuke je prošlo 6 hiljada ljudi. To su ljudi koji su prilično atraktivni za tržište, za zapošljavanje u finansijskom sektoru, u bankama, osiguravajućim društvima, ali i u realnom sektoru.
Dodatno, u skladu sa Zakonom o finansiranju lokalne javne samouprave od 1. januara 2009. godine, praktično, lokalne samouprave preuzimaju funkcije lokalne poreske administracije, što dodatno utiče na smanjenje kapaciteta zaposlenih u poreskoj upravi. Dakle, upravo zbog osipanja kadrova, zbog velike fluktuacije kadrova, ideja i namera ovog zakona jeste bila da se i dalje orijentiše na pripravnike, ali i da zadrži obučene u poreskoj upravi koji su prošli tu obuku za koju je potrebno minimum pet godina, boljim rešenjima kada je u pitanju nagrađivanje i obuka i kontrola zaposlenih.
To bi, otprilike, bile osnovne novine ovog predloga zakona. Mislim da je ovo veliko poboljšanje u odnosu na postojeći Zakon i zato molim narodne poslanike da podrže ovaj zakon. Hvala. (Aplauz.)